Wenn Sie mit SOBY Geschäfte machen, müssen Sie sich von Anfang bis Ende auf uns verlassen können – wir möchten jetzt und in Zukunft der beste Geschäftspartner der Branche sein. Dies muss in unserem Händlernetz und bei den Anwendern unserer Produkte spürbar sein. Es muss einfach sein, mit SOBY Geschäfte zu machen und leicht zu sehen, wie wir daran arbeiten, Ihnen dieses Erlebnis zu bieten.
Deshalb haben wir den Aufwand in 10 Versprechen unterteilt, die beschreiben, wie Sie eine Zusammenarbeit erwarten können. Zusammen nennen wir sie das Rundum-sorglos-Paket, aber in Wirklichkeit ist es Ihr Unternehmen, um das sich die Versprechen und Bemühungen drehen. Auf uns können Sie sich verlassen – das ist eigentlich die wichtigste Botschaft.
Besuchen Sie die Website von Ihrem Handy aus? Sie sehen dann die 10 Punkte als Schaltflächen – drücken Sie sie und lesen Sie mehr.
Seit 60 Jahren entwickelt und produziert SØBY Lösungen für die Förderung und die Belüftung von Getreide und anderen Feldfrüchten. Das Unternehmen wird heute in der 3. Generation nach dem Gründer geführt, immer noch mit der klaren Vision, der bevorzugte Partner der Agrarindustrie zu sein.
Zukünftiger Fokus auf Kunden und Märkte
Nach unserem Übergang von der 2. zur 3. Generation im Jahr 2015 starteten wir einen umfassenden Strategieprozess, der uns sicher durch die ersten fünf Jahre führte. Damals haben wir die Strategie noch einmal gründlich unter die Lupe genommen und eine neue, ehrgeizige Richtung für SØBY bis 2025 festgelegt – eine Richtung mit vollem Fokus auf unsere Kunden, Glaubwürdigkeit, Digitalisierung und Wachstum.
Wir konzentrieren uns auf das, was wir am besten können,
Mit zwei Strategieprozessen im Rücken wurde uns bestätigt, dass unsere Stärke in der Abwicklung von Lösungen für mittlere und große Landwirtschafts- und agrarnahe Industrien liegt.
Die Analysen zeigen deutlich, dass wir gut darin sind, im gesamten Geschäftsprozess loyal und zuverlässig mit unseren Kunden umzugehen. Wir haben eine enge Zusammenarbeit mit den Händlern und eine große Aufmerksamkeit für den Markt. Unsere Produkte gehören immer noch zu den stabilsten und langlebigsten der Branche und es bleibt Teil der Strategie, diesen hohen Standard aufrechtzuerhalten.
Mission und Vision für die zukünftige SØBY
Die Richtung und die neuen Ziele werden mit hohen Ambitionen für die Zukunft festgelegt. Um uns in die richtige Richtung zu helfen, wurde die Strategie in Themen unterteilt, die im Mittelpunkt stehen sollen, wo SØBY im Jahr 2025 stehen soll.
SØBY möchte sich der Energieoptimierung, Ressourcenverschwendung und Prozesseffizienz stärker bewusstwerden. Vision und Erfolgskriterium des Themas ist die Entwicklung neuer, optimierter Produktsortimente, deren Herstellung weniger Ressourcen erfordert. Sie müssen grundsätzlich die gleiche Funktionalität wie entsprechende Produktserien aufweisen.
2. Durability - Eine längere Lebensdauer soll den Gesamtnutzen für den Kunden erhöhen
SØBY möchte unseren Kunden eine möglichst lange Produktlebensdauer gewährleisten, damit sie einen hohen Gesamtnutzen aus unseren Lösungen ziehen. Neben der Aufrechterhaltung der Prozesse, die bereits zu einer hohen Qualität beitragen, entwickeln wir Sanierungskonzepte, die die Lebensdauer der Produkte verlängern. Darüber hinaus werden wir die Produktlebensdauer durch die Umrüstung auf neue Technologien und einen energieeffizienteren Betrieb beeinflussen.
3. Insights in use - Das Verständnis des Endbenutzers für die Aufgabe muss die Produktentwicklung optimieren
SØBY wird seinen Einblick in das, was bei dem Endbenutzer passiert, verbessern. Durch ein besseres Verständnis der Aufgabe können wir unsere Lösungen und Ratschläge hinsichtlich Nutzung und Wartung optimieren. Wir müssen uns das nötige Wissen aneignen, indem wir Daten überwachen und analysieren, z. B. durch IOT-Lösungen. So können wir faktenbasiert wie ROI-, Energie- und CO2-Berechnungen beraten.
4. Organization - Neugier muss unsere Ausrichtung auf Kunden und Märkte sicherstellen
SØBY wird eine neugierige, weitsichtige und kompetente Organisation mit einer Kultur sein, in der unsere Mitarbeiter intuitiv handeln, um den größtmöglichen Mehrwert für den Kunden zu schaffen. Wir wollen den Familiengeist bewahren, der ein Unternehmen mit Glaubwürdigkeit und Gemeinschaft als Grundlage auszeichnet – wir stehen aber auch vor einer spannenden Transformation, bei der wir uns von der Fokussierung auf die Produktion lösen und unseren Fokus stattdessen auf unsere Kunden, Geschäftspartner und Märkte richten. Das bedeutet, dass wir unsere internen Kompetenzen im gesamten Unternehmen weiterentwickeln werden. Wir wollen neugierig sein und zukünftige Technologien und neue Prozesse in unseren Alltag einladen.